1、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
2、“No.1 or No.2”经营战略：在激烈的商战中，赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司，不仅如此，赢家还必须是那些在各个设计领域内，都能够 成为市场“No.1 or No.2”的业界领导者。
3、简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言，简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器。对于生产制 造来说，简单化就使用操作人员能够理解的语言去评价涉及到的生产流程。在开拓市场的工作中，简单化则意味着用准确的市场情报，给消费者或者是行业客户以简 明扼要的建议。简单化最重要的是，它也指人与人之间的坦诚相待。”
4 与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
5 将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
6 让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
7 竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
8 始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
9 在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
10 好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
11 与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
12、每天我都在努力深入每个员工的内心，让他们感觉到我的存在，即使我出差在很远的地方，我也会花上16个小时 与我的员工交流。
13、有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩 展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。
14、要让那些做得越好的人得到的东西越多－－在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。
15、尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，剩下的事 就是，别挡他们的道。
16、我的工作是资金、思想等资源的分配，是的，这就是我的全部工作。这其中，重要的一项任务，便是确保自己把 赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。
17、在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。
18、领导要自信，要乐于下放自己的权力，知道什么时候应该干涉，什么时候应该授权，要让下属们感到他们能够决 策，能够控制自己的命运。
19、应该从制定目标开始，如果缺乏明确的目标，一切都不会成功。
20我发现，只要我们敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终往往会如愿以偿。哪怕我们最后没有实现这一目标， 我们也会发现，最终的结果肯定远比我们预想的要好得多。
21、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。
22、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
23 通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
24 让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
25 旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
26 生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
27 不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
28 只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
29 小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
30 让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
31 在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
32 建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
33、速度带来的不仅是直接的商业利益，还有更大的现金流量、更高的盈利能力以及更高的市场费额。速度使人兴奋充满活力。速度推进思想，使业务流程突破功能 性的障碍，在冲向市场的洪流中，把官僚主义和它们的阻碍全部消灭。
34、独行侠们永远做不了精明强干的领导，也就是说，他们的能力远远不及一个商人。成功的领导常常与精力、激情及激励等能力联系在一起。
35、要学会自己做决定，如果认定自己是正确的，就一定不要放弃，更不要屈从于别人的意志;哪怕每天进步一点点，那也是你的收获，你的胜利。

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